Carregando...

INÍCIO RÁPIDO


RESULTADO DA BUSCA


Todas as questões

296) CEBRASPE | TCE/RS | CARGO 4: AUDITOR DE CONTROLE EXTERNO (ACE) - ESPECIALIDADE: TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO | 98 No desenvolvimento dos achados de auditoria, a partir dos resultados da análise das informações feita com auxílio de IAG, o auditor deve atentar à possibilidade de ocorrência do viés de exclusão, que ocorrerá caso as comunidades quilombolas tenham sido sub-representadas ou excluídas do conjunto de dados utilizado no treinamento da IAG.

#10525 | BPM | Segurança e Transparência | ACERTOS: -

297) IFSUL | IFSUL-RIO-GRANDENSE 2025 | Professor EBTT - Gestão e Negócios I | 34.No contexto contemporâneo, é fundamental que o empreendedor desenvolva habilidades, não apenas para iniciar seu negócio, mas também para mantê-lo competitivo e sustentável ao longo do tempo. Conforme Dornelas (2018), as habilidades requeridas de um empreendedor podem ser classificadas em três áreas:

técnicas, gerenciais e características pessoais.
técnicas, gerenciais e sociais.
operacionais, financeiras e características pessoais.
gerenciais, financeiras e sociais.
#8305 | Administração | Teoria e Evolução da Administração | ACERTOS: -

298) UFMT | UFMT 2024 | Administrador | QUESTÃO 40 Na abordagem Clássica da Teoria da Administração, Henry Fayol apresenta 14 Princípios que dão suporte à administração. Quais princípios correspondem aos de Fayol?

Legalidade. Impessoalidade. Moralidade. Publicidade. Eficiência. Descentralização. Liderança. Racionalidade. Eficácia. Amplitude de controle. Formalidade. Profissionalismo. Sistema Social, Delegar poder. Cultura e Valores organizacionais.
Estabelecer constância de propósitos em torno da melhoria. Adotar uma filosofia enfrentr desafios para a mudança e melhoria. Eliminar a dependência da inspeção. Buscar minimizar o custo, fornecedor com relacionamento de longo prazo, lealdade e confiança. Melhorar constantemente o sistema de produção. Estabelecer o treinamento no trabalho. Instituir a liderança. Afastar o medo. Eliminar barreiras entre os departamentos, formar equipes multifuncionais. Eliminar slogans, exortações e metas para a força de trabalho. Remover barreiras que impedem os trabalhadores de sentir orgulho do trabalho. Remover barreiras que impedem os gerentes e engenheiros de sentir orgulho do trabalho. Instituir programa de educação e autotreinamento. A transformação é tarefa de todos.
Divisão do trabalho. Autoridade e responsabilidade. Disciplina. Unidade de comando. Unidade de direção. Subordinação dos interesses individuais ao bem comum ou Interesse geral. Remuneração do pessoal. Centralização. Cadeia escalar ou Linha de Comando (Hierarquia). Ordem. Equidade (Direitos iguais). Estabilidade de pessoal. Iniciativa (estabelecer planos e cumpri-los). Espírito de equipe.
Downsizing. Empowerment. Just in time. Delegar poder. Tomada de decisão descentralizada. Ciclos da Qualidade. Controle dos processos. Monitoramento de processos. Eficiência. Eficácia. Efetividade. Análise de Desempenho. Avaliação 360. Desenvolvimento Organizacional.
#6344 | Administração | Teoria e Evolução da Administração | ACERTOS: -

299) Avança SP | Pref. São José dos Campos/SP 2024 | Analista em Gestão Municipal - Administração de Empresas | Além dos dispositivos constitucionais, existe um aparato de leis básicas que regulam a estrutura e organização do sistema orçamentário federal, exceto:

a Lei da Responsabilidade Fiscal (LRF).
a Lei do Plano Plurianual (PPA).
a Lei de Incentivo Fiscal ao Empreendedorismo (LIFE).
a Lei Orçamentária Anual (LOA).
a Lei de Diretrizes Orçamentárias (LDO).
#1592 | Políticas Públicas | Fundamentos e Ciência Política | ACERTOS: -
Constância vence o talento. Suas estatísticas estão ganhando corpo!